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激發內在鮮活力
首頁 > 鐘山論道

無論哪個時代,員工內心的渴求都是有共性的,管理者就是要尋找這種共性,然后通過各種方式激發員工內在活力,讓員工從被動變主動,鐘山也是遵循這條道路。

熏陶:文化氛圍的營造

人是環境的產物,良好的文化環境能夠潛在的督促員工的行為規范,激發員工的工作熱情。鐘山結合現行的發展階段,遵循企業文化的精神指引,塑造出了形象生動的辦公室文化標語。以主人翁的口吻,詼諧幽默的表達了對于員工的期許,并且通過一系列豐富多彩的活動,加強員工對于文化的認知度,打造凝聚力強的優秀團隊。

溝通:傾聽員工的心聲

人力資本是比貨幣資本更為重要的資本,對待員工的態度決定了企業的未來。鐘山始終將人力當成公司寶貴的資產,樂于傾聽員工來自各方面的有益聲音,并且構建了無障礙的溝通渠道,員工對于公司發展的建議、想法,具體事項上的疑惑等都可以通過郵件的形式直接向公司總經理傳達,總經理在規定時間內予以解答。尊重員工,讓員工感受到溫暖的歸屬感,同時來自業務管理執行層面的真實聲音也為鐘山的發展注入了新的活力。

學習:助力知識服務

鐘山所處行業對于員工的業務知識水平提出了更高的要求,公司為員工的學習提升提供了便利的條件,甚至上升到了制度層面,員工每周的讀書學習時間都需要達到規定的時間要求。公司在會議室內為員工準備了行業內的相關圖書,并配備了飲品,讓員工愉快的學習,快速的成長。人力資源部根據大家的需求,每周都準備了實用的培訓,讓員工一起交流分享,共同提高,助力鐘山的知識服務。

鼓勵:給員工正能量

這一點很重要,就是給員工帶來新的正能量。像很多公司經常采用的方式一樣,鐘山有月度之星評選、年度優秀員工的評選、員工考評晉升制度等,光榮當選的優秀員工將獲得精彩的形象展示,并通過公司官網、內部郵件等方式進行廣泛的宣傳,接受全體員工的歡呼。這樣的鼓勵對新人來說是樹立榜樣,對老人來講則是一種安慰和滿足,表達公司對他的肯定、認同和感謝。

成功從來不應該只是功成名就,而應該是成就功德。

把公司的目標深入內心,讓員工知道應該去哪,明白該做什么,潛移默化地影響他,發自內心對他好,情深不露,他終會明白,你和他走過的這段旅程是多么的珍貴。這就是鐘山對待員工的一貫態度。